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作 者：仁达方略管理咨询 出版：机械工业出版社 ISBN：978-7-111-25720-2

内容介绍

2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。
本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

名家推荐

《中外管理》杂志社总编辑杨沛霆——这是一本应时有用的好书
美中联合商会会长林志共——中国的企业家如何战略突围？本书对此作出了回答
著名财经作家、蓝狮子出版人吴晓波——在这部并不长的书稿中，作者总结出了不少耐人寻味的观点：企业家“做生意不等于做企业”……企业的业务模式只是说明一个公司有事情做，并不说明公司有钱赚……做企业不能总是路径依赖……企业也不能只求一时的挣钱，要追求长远发展……
零点研究咨询集团董事长袁岳博士——当金融圈钱的热潮因为危机而冷却的时候,人们又将回到实体经济，重新思考自己企业的发展战略问题。在前面5年中形成的战略，你发现今天必须得重新审视；如果那个时候你正好没有形成战略，那么很好，现在就从新起点来思考。
用友集团股份有限公司高级副总裁李友—— 在中国企业生存环境发生骤变令人堪忧、转型升级迫在眉睫之时，本书特别值得一读。

《公司战争》目录

第一部分危机来临：中国企业面临“严冬”考验

引子——“严冬”，非“严冬”？3

第一章当前中国经济的隐忧6

第一节世界经济形势怎么了6

第二节当前中国经济存在哪些隐忧8

实证案例——华立：早已准备好“过冬棉袄”13

第二章中国企业陷于坡顶困境17

第一节处于全球危机下的中国企业17

第二节中国企业遭遇的五大坡顶困境19

实证案例——格兰仕：试图走出坡顶困境21

第三节陷于坡顶困境中的企业是通往
“天堂”还是走向“地狱”23

实证案例——南望：走向破产的典型理由24

第二部分战略局限：企业败亡的内在基因

第三章企业可持续发展的战略门槛31

第一节产品成功≠企业成功31

实证案例——曾经辉煌的三株33

第二节企业家个人的成功≠企业成功35

实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收36

实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏39

第三节单一机会（资源）的成功≠企业成功40

实证案例——秦池：标王光环下歧途42

第四节不按规则的成功≠企业的成功49

实证案例——安然：到底被谁毁了50

第四章企业发展的新趋势55

第一节集团公司变大成员单位变小55

第二节企业生态链扩大能力边界外化57

实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量61

第三节“轻资产”成为企业发展新模式67

第四节实体边界变小虚拟边界变大74

实证案例——TCL：并不是折戟沉沙74

第五节企业能力边界扩大规模边界缩小76

实证案例——GE：新面具下的华丽转身78

第三部分战略突围（一）：企业战略新思维

第五章什么是企业战略85

第一节经典战略的三个层次85

第二节我们应怎样思考战略89

实证案例——战略缺位导致的猝死90

第六章企业家的战略性思维模式决定企业的成败94

第一节做生意不等于做企业95

实证案例——联想：不只是捞“第一桶金”97

第二节业务模式不等于赢利模式99

实证案例——国美：“类金融”赢利模式102

第三节不能路径依赖103

实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母”105

第四节企业长不长久107

实证案例——德隆：“从庞大到垂死”的启示110

第四部分战略突围（二）：方法与路径

第七章培育竞争能力117

第一节与世界接轨对标的能力118

实证案例——三一重工和中联重科：角逐海外地盘120

第二节区别于竞争对手的独特优势能力127

实证案例——沃尔玛：独特竞争优势是供应链管理129

实证案例——博洛尼：独特的营销模式抓住了客户的“心”135

第三节系统竞争力137

实证案例——TCL：成功补接“短板”143

第四节持续的竞争优势能力145

实证案例——麦当劳：传授一生受用的价值观与技能150

实证案例——广东移动会学习153

第五节战略与执行统一的能力155

实证案例——海尔：卓越的执行力158

第八章选择适合的产业161

第一节到底该选什么产业161

实证案例——TCL：阵痛后的产业收缩164

第二节适时的企业转型和产业升级170

实证案例——比亚迪：从“电池大王”到汽车制造商的成功转型177

实证案例——IBM的战略转型181

第三节维护产业生态链183

实证案例——阿里巴巴启示生态链时代184

第九章重组价值链188

第一节挖掘价值链细分的价值189

实证案例——西飞国际：寻找价值链上的舞伴190

实证案例——Moser Baer：在价值链上赚钱191

第二节产业价值链上的定位193

实证案例——联邦快递：给顾客带来独特价值195

第三节企业价值链的核心价值环节选择198

实证案例——正大：为客户精心设计的价值链199

第四节合作伙伴的选择203

实证案例——iPhone：整合手机互联网的价值链205

第五节价值链的协同209

实证案例——“外婆家”：混搭的秘密211

后记216

作 者：仁达方略管理咨询 出版：机械工业出版社 ISBN：978-7-111-25720-2

内容介绍

2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。
本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

名家推荐

《中外管理》杂志社总编辑杨沛霆——这是一本应时有用的好书
美中联合商会会长林志共——中国的企业家如何战略突围？本书对此作出了回答
著名财经作家、蓝狮子出版人吴晓波——在这部并不长的书稿中，作者总结出了不少耐人寻味的观点：企业家“做生意不等于做企业”……企业的业务模式只是说明一个公司有事情做，并不说明公司有钱赚……做企业不能总是路径依赖……企业也不能只求一时的挣钱，要追求长远发展……
零点研究咨询集团董事长袁岳博士——当金融圈钱的热潮因为危机而冷却的时候,人们又将回到实体经济，重新思考自己企业的发展战略问题。在前面5年中形成的战略，你发现今天必须得重新审视；如果那个时候你正好没有形成战略，那么很好，现在就从新起点来思考。
用友集团股份有限公司高级副总裁李友—— 在中国企业生存环境发生骤变令人堪忧、转型升级迫在眉睫之时，本书特别值得一读。

《公司战争》目录

第一部分危机来临：中国企业面临“严冬”考验

引子——“严冬”，非“严冬”？3

第一章当前中国经济的隐忧6

第一节世界经济形势怎么了6

第二节当前中国经济存在哪些隐忧8

实证案例——华立：早已准备好“过冬棉袄”13

第二章中国企业陷于坡顶困境17

第一节处于全球危机下的中国企业17

第二节中国企业遭遇的五大坡顶困境19

实证案例——格兰仕：试图走出坡顶困境21

第三节陷于坡顶困境中的企业是通往
“天堂”还是走向“地狱”23

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第二部分战略局限：企业败亡的内在基因

第三章企业可持续发展的战略门槛31

第一节产品成功≠企业成功31

实证案例——曾经辉煌的三株33

第二节企业家个人的成功≠企业成功35

实证案例——李嘉诚：个人名望与麾下企业双丰收36

实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏39

第三节单一机会（资源）的成功≠企业成功40

实证案例——秦池：标王光环下歧途42

第四节不按规则的成功≠企业的成功49

实证案例——安然：到底被谁毁了50

第四章企业发展的新趋势55

第一节集团公司变大成员单位变小55

第二节企业生态链扩大能力边界外化57

实证案例——中铝：千亿资本生态链的较量61

第三节“轻资产”成为企业发展新模式67

第四节实体边界变小虚拟边界变大74

实证案例——TCL：并不是折戟沉沙74

第五节企业能力边界扩大规模边界缩小76

实证案例——GE：新面具下的华丽转身78

第三部分战略突围（一）：企业战略新思维

第五章什么是企业战略85

第一节经典战略的三个层次85

第二节我们应怎样思考战略89

实证案例——战略缺位导致的猝死90

第六章企业家的战略性思维模式决定企业的成败94

第一节做生意不等于做企业95

实证案例——联想：不只是捞“第一桶金”97

第二节业务模式不等于赢利模式99

实证案例——国美：“类金融”赢利模式102

第三节不能路径依赖103

实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母”105

第四节企业长不长久107

实证案例——德隆：“从庞大到垂死”的启示110

第四部分战略突围（二）：方法与路径

第七章培育竞争能力117

第一节与世界接轨对标的能力118

实证案例——三一重工和中联重科：角逐海外地盘120

第二节区别于竞争对手的独特优势能力127

实证案例——沃尔玛：独特竞争优势是供应链管理129

实证案例——博洛尼：独特的营销模式抓住了客户的“心”135

第三节系统竞争力137

实证案例——TCL：成功补接“短板”143

第四节持续的竞争优势能力145

实证案例——麦当劳：传授一生受用的价值观与技能150

实证案例——广东移动会学习153

第五节战略与执行统一的能力155

实证案例——海尔：卓越的执行力158

第八章选择适合的产业161

第一节到底该选什么产业161

实证案例——TCL：阵痛后的产业收缩164

第二节适时的企业转型和产业升级170

实证案例——比亚迪：从“电池大王”到汽车制造商的成功转型177

实证案例——IBM的战略转型181

第三节维护产业生态链183

实证案例——阿里巴巴启示生态链时代184

第九章重组价值链188

第一节挖掘价值链细分的价值189

实证案例——西飞国际：寻找价值链上的舞伴190

实证案例——Moser Baer：在价值链上赚钱191

第二节产业价值链上的定位193

实证案例——联邦快递：给顾客带来独特价值195

第三节企业价值链的核心价值环节选择198

实证案例——正大：为客户精心设计的价值链199

第四节合作伙伴的选择203

实证案例——iPhone：整合手机互联网的价值链205

第五节价值链的协同209

实证案例——“外婆家”：混搭的秘密211

后记216